Verlasst nicht das Lagerfeuer

80 % des guten Recruitings

„Wir sehen, dass der Generationenvertrag für die Generationen Y und Z nicht funktionieren wird. Wir wollen soziale Ungerechtigkeit unterbinden“, benennt Donner die Mission. „Wir haben uns im Bereich digitaler Events wie beispielsweise Investment-, Karriere-, Persönlichkeits- und Immobilienworkshops mit erfahrenen Profiberatern und Führungskräften gut aufgestellt und können insbesondere auch digital einen hohen Mehrwert bieten“, so die tecis-Führungskraft. Ein starkes Beispiel: Die „Erfolgsnacht“. Das Event-Format hat auf Instagram inzwischen über 20.000 Abonnenten, die auf dem Account mehr als 1.300 professionell aufbereitete Beiträge zu finanzieller Bildung und Karriere durchstöbern können. Das schafft Vertrauen. „Genau das macht 80 % eines guten Recruitings aus“, ist sich Hans Steup sicher. „Das gute alte Content-Marketing funktioniert, seitdem die Menschen sich am Lagerfeuer Geschichten erzählen.“ Für Steup ist das nichts anderes als Employer Branding, also die Gestaltung und Pflege der Arbeitgeber-Marke. Ausgerechnet das vernachlässigen allerdings viele seiner Erfahrung nach sträflich. „Unternehmen stecken viel Geld in den Vertrieb, um ihre Produkt-Marken bekannt zu machen, aber bei der Arbeitgeber-Marke und beim Recruiting sind viele Unternehmen geizig.“ Das sei ein großer Fehler.

Nicht gekämmt auf der Couch sitzen und warten

„Viele Unternehmen glauben immer noch, dass alle Menschen da draußen ständig auf der Suche nach einem neuen Job sind“, stellt der Profi-Recruiter leicht entsetzt fest. Völlig unverständlich findet er, wenn diese Firmen ihre Job-Ausschreibungen auf ihrer eigenen Website veröffentlichen. „Wenn du eine Frau kennen lernen willst, kämmst du dir ja auch nicht die Haare und setzt dich dann in deinem Wohnzimmer auf die Couch und wartest.“ Auf der Couch warten Daniel Donner und seine Mannschaft sicher nicht. Denn: „In den letzten zwölf Monaten konnten wir um 30 % wachsen und weitere Standorte eröffnen“, bilanziert er. „Für meinen Berliner Standort haben wir als Team die Wachstumsstrategie auf 2.500 Partnerinnen und Partner bis 2025 angehoben.“ Die Chancen, das Ziel zu erreichen, stehen gut. Schließlich beobachtet Donner eine regelrechte Begeisterung seiner Mitarbeiter, ortsunabhängig in allen Fragen der Finanzplanung ein Ansprechpartner zu sein. „Das spricht sich natürlich auch über unsere Kunden an potenzielle Bewerber rum.“ Darüber hinaus könne die Zielgruppe das Arbeitsleben als Finanzplaner z. B. durch soziale Medien gut mitverfolgen.

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