Kompetenzen vernetzen als Basis für Innovation

Mit kurzem Draht zu mehr Potenzial

Werden kundenzentrierte Vertriebsstrukturen geplant, so kann der Sales-Chef die strategische Seite ausarbeiten, während die Fachkraft mithilfe der eigenen Trainingsskills unterstützende Seminare für das Team konzipiert. Arbeiten auf Augenhöhe wird gelebte Realität. So werfen beide Parteien einen Blick durch die Brille des jeweils anderen und erweitern ihr eigenes Blickfeld durch neue Perspektiven, Einsichten und Meinungen auf aktuelle Herausforderungen. Berater, Makler und Vermittler sind viel näher an den Kundenproblemen dran und können deshalb Führungskräfte mit ihrem Praxis-Know-how bei Entscheidungen unterstützen. Das Ergebnis des kurzen Drahtes: vernetztes Arbeiten und die Möglichkeit, agil auf Wandel zu reagieren.

Nicht nur Berater und Vertriebsleiter netzwerken so, sie bringen mit ihrer Aktivität andere im Unternehmen ebenfalls zueinander. Das gelingt beispielsweise durch die Etablierung von Working Out Loud Circles, Barcamps, Hackathons und vielem mehr. Teilnehmer organisieren die Formate im Rahmen von Weiterbildung selbst. Eigenverantwortung, Selbstorganisation, vernetztes Arbeiten, Feedbackschleifen, Storytelling, Agilität und viele weitere Trends werden somit nicht vorgebetet, sondern erleb- und greifbar gemacht.

Damit das System sich bewegt

Es bleibt dabei: Wenn ein Finanzunternehmen in Zukunft bestehen will, muss es sich ganzheitlich vernetzen – intern, extern, quer und diagonal. Nur durch gemeinsames Agieren lassen sich die Herausforderungen der Zukunft meistern. Diese Kulturveränderung kann gelingen, wenn Unternehmen neue Programme der Weiterbildung auf den Plan rufen. Wird dort der vernetzende Kerngedanke aktiv umgesetzt, beginnt das System sich zu bewegen. Ob im eigenen Team, abteilungs- oder unternehmensübergreifend gearbeitet wird, ist der Zielsetzung überlassen. So oder so kann durch die Vermischung der Zielgruppen ein völlig neues Miteinander entstehen. Damit gelingt es Finanzbetrieben, erfolgreiche Kollaboration und Innovationsfähigkeit zu generieren, vernetzt zu arbeiten, von Schwarmintelligenz zu profitieren und Silos zu öffnen. Und das mündet in einer zukunftsfreundlichen Unternehmenskultur.

Gastbeitrag von Eva-Maria Kraus, Inhaberin von NEWVIEW

[caption id="attachment_139980" align="alignnone" width="411"] Eva-Maria Kraus

Zusammen führen

Wie vernetztes Arbeiten Unternehmen langfristig zum Erfolg führt

272 Seiten, Hardcover

ISBN: 978-3-527-51054-2

Wiley-VCH, Weinheim

Erscheinung: Februar 2021[/caption]