„Ideen von heute für die Arbeitswelt von morgen“

Welche Werte sollen insgesamt 2035 in der Arbeitswelt verfolgt werden? Wie unterscheiden sich diese vom Status quo?

Nogai: Flexibilität, Vielfalt, individuelle Entwicklung und Work-Life-Balance werden mehr noch als heute betont. Im Vergleich zum Status quo wird eine verstärkte Fokussierung auf inklusive Arbeitskulturen und Weiterbildung zu beobachten sein. Dabei sind sowohl die kontinuierliche persönliche, aber auch die organisationale Weiterentwicklung nötig, um die zunehmende Komplexität managen zu können. Unternehmen werden darauf abzielen, eine unterstützende Umgebung zu schaffen, die persönliches Wachstum und Innovation fördert. Denn wer sich nicht schnell und zielgerichtet an die Veränderung, die immer rasanter von statten geht, anpassen kann, verschwindet sehr schnell vom Markt. Und dazu bedarf es nicht nur einer Anpassung des Geschäftsmodells, sondern vor allem auch der wichtigsten Ressource jedes Unternehmens: den Mitarbeitenden.

Auf welche Kompetenzen und Skills kommt es in Zukunft besonders an?

Nogai: Ich würde es mit Schnelligkeit zusammenfassen. Man muss schnell sein in (kritischer) Auffassungsgabe, im Situationen lesen und passend reagieren können. Man muss Entscheidungen treffen und umsetzen, klar und auf den Punkt kommunizieren können, sich dabei in Resilienz gegenüber der stetigen Veränderung üben und sollte bei alldem einen gewissen Optimismus nicht verlieren. In ihrem Kapitel zu den Skills der Zukunft plädiert Tech Recruiterin Julia Huber zudem für das Qualitätssiegel „Learned in Germany“. Perspektivisch kommt es vor allem auf geistige Fähigkeiten an und hier können und müssen wir uns in einem globalen Wettbewerbsumfeld mit Bildungsstandards und Weiterbildungsfreude hervortun, insbesondere, um das Innovationspotential zu heben.

Welche Bedeutung hat heute die emotionale Intelligenz als Führungsanker und wie wird sich das bis 2035 verändern?

Nogai: Führung ist aus meiner Sicht der maßgebliche Dreh- und Angelpunkt für den Unternehmenserfolg. Entsprechend müssen Führungspositionen kompromisslos mit Menschen besetzt werden, die wissen, wie man Teams durch Komplexität begleitet, Orientierung gibt und die die eben angesprochene Schnelligkeit mitbringen. Dafür spielt emotionale Intelligenz eine entscheidende Rolle. In den kommenden Jahren wird sich die Bedeutung noch weiter verstärken, da sich die Arbeitswelt weiter diversifiziert und technologische Fortschritte zwischenmenschliche Fähigkeiten noch wichtiger machen. Führungskräfte, die über ausgeprägte emotionale Intelligenz verfügen, also mit den eigenen und den Gefühlen anderer umgehen und diese verstehen können, werden erfolgreicher sein, da sie in der Lage sind, effektiv zu kommunizieren, Vertrauen aufzubauen und ihre Teams durch Veränderungen zu führen.