„Innovative Rekrutierungsstrategien für die Zukunft der Immobilienbranche“

Technologische Entwicklungen sind nicht die einzigen Faktoren, die die Anforderungen an Fachkräfte verändern. Welche spezifischen Qualifikationen und Kompetenzen sind Ihrer Meinung nach in den nächsten fünf bis zehn Jahren in der Bau- und Immobilienwirtschaft besonders gefragt?

Fachkräfte müssen sich künftig intensiver mit grünen Baumethoden, nachhaltigen Materialien und erneuerbaren Energien auseinandersetzen. Das Ziel ist es, die Umweltbelastung zu minimieren und den Ressourcenverbrauch so gering wie möglich zu halten.

Zusätzlich zu den technologischen Fähigkeiten ist ein tiefgehendes Verständnis für digitale Transformation und die Anwendung neuer Technologien in der Bau- und Immobilienwirtschaft erforderlich.

Gute Führungskompetenzen sind daher unerlässlich. Aufgrund der interdisziplinären Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen ist es entscheidend, diverse Teams erfolgreich zu führen, ohne dabei die Projekte zu vernachlässigen. Eine klare Kommunikation und effektive Zusammenarbeit sind dabei unverzichtbar.

In einer sich schnell verändernden Branche müssen Fachkräfte anpassungsfähig und flexibel sein, um auf neue Herausforderungen und Veränderungen reagieren zu können. Diese Fähigkeiten sind wichtig, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, Konflikte zu managen und effektive Beziehungen zu Kollegen und Kunden aufzubauen.

Nachhaltigkeit spielt eine immer größere Rolle in der Bau- und Immobilienbranche. Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit in der modernen Immobilienentwicklung und wie beeinflusst dies die Rekrutierungsstrategien für Personalien in diesem Bereich?

Nachhaltigkeit zielt darauf ab, den ökologischen Fußabdruck von Gebäuden zu minimieren. Dies beinhaltet die Nutzung umweltfreundlicher Materialien, die Verbesserung der Energieeffizienz, die Reduzierung des Wasserverbrauchs und die Implementierung von Abfallmanagementsystemen. Grüne Gebäude sind darauf ausgelegt, sowohl in der Bauphase als auch im Betrieb ressourcenschonend zu sein.

Nachhaltige Gebäude können langfristige Kosteneinsparungen bieten, insbesondere durch reduzierte Betriebskosten, niedrigeren Energieverbrauch und geringere Wartungskosten. Investitionen in nachhaltige Immobilien können auch den Wert der Immobilien steigern und einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt bieten.

Nachhaltige Baupraktiken fördern auch die Gesundheit und das Wohlbefinden der Gebäudenutzer. Dazu gehören verbesserte Luftqualität, natürliche Beleuchtung und die Nutzung ungiftiger Baumaterialien. Dies trägt zur Schaffung gesunder Lebens- und Arbeitsräume bei.

Nachhaltige Immobilienentwicklung erfordert die Zusammenarbeit von Experten aus verschiedenen Disziplinen, darunter Architektur, Ingenieurwesen, Umweltwissenschaften und Betriebswirtschaft. Wir, als Personalberater, müssen daher Kandidaten finden, die in der Lage sind, in interdisziplinären Teams effektiv zu arbeiten und gemeinsam nachhaltige Lösungen zu entwickeln.

Unternehmen müssen kontinuierliche Fort- und Weiterbildungsprogramme anbieten, um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter auf dem neuesten Stand der nachhaltigen Baupraktiken und Technologien sind. Dies kann durch interne Schulungen, Workshops, Zertifizierungsprogramme und Partnerschaften mit Bildungseinrichtungen erreicht werden.

Da nachhaltige Technologien und Praktiken ständig weiterentwickelt werden, sind Innovationsfähigkeit und die Bereitschaft zur kontinuierlichen Verbesserung wichtige Eigenschaften für Fachkräfte in diesem Bereich. Unternehmen sollten bei der Rekrutierung auf Kandidaten achten, die kreativ und offen für neue Ideen sind.

Eine Unternehmenskultur, die Nachhaltigkeit fördert und unterstützt, ist entscheidend für den Erfolg nachhaltiger Initiativen. Unternehmen sollten bei der Rekrutierung darauf achten, dass Kandidaten die Werte und Ziele in Bezug auf Nachhaltigkeit teilen und bereit sind, diese aktiv zu unterstützen.

Nachhaltigkeit kann auch ein starkes Instrument im Employer Branding sein. Unternehmen, die sich als Vorreiter im Bereich Nachhaltigkeit positionieren, können talentierte Fachkräfte anziehen, die Wert auf umweltbewusstes und verantwortungsvolles Handeln legen.

Die Besetzung von C-Level- und Schlüsselpositionen stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Welche Herausforderungen sehen Sie bei der Besetzung von C-Level- und Schlüsselpositionen in der Bau- und Immobilienwirtschaft und wie gehen Sie als Personalberaterin damit um?

Das ist absolut richtig! Die Bau- und Immobilienbranche leidet oft unter einem Mangel an hochqualifizierten Fachkräften, insbesondere für Führungspositionen. Die Nachfrage nach erfahrenen Führungskräften übersteigt häufig das Angebot.

C-Level-Positionen in der Bau- und Immobilienwirtschaft erfordern nicht nur allgemeine Führungsqualitäten, sondern auch tiefgehende Branchenkenntnisse. Diese Kombination ist schwer zu finden.

Die richtige kulturelle Passung ist entscheidend für den Erfolg einer Führungskraft. Kandidaten müssen nicht nur die fachlichen Anforderungen erfüllen, sondern auch gut zur Unternehmenskultur und den Werten passen.

Die Bau- und Immobilienbranche durchläuft aufgrund technologischer Fortschritte und Nachhaltigkeitsanforderungen bedeutende Veränderungen. Die steigenden Finanzierungskosten und die hohe Inflation sind in der aktuellen Situation ebenfalls nicht wegzudenken.

Führungskräfte müssen in der Lage sein, diese Veränderungen zu managen und das Unternehmen erfolgreich durch Transformationen zu führen.

Um den Fachkräftemangel zu überwinden, ist eine gezielte Suche nach Kandidaten erforderlich. Dies beinhaltet die Nutzung von Netzwerken, Branchenveranstaltungen und spezialisierten Jobbörsen. Als Personalberaterin kann ich durch meine Kontakte und mein Netzwerk gezielt geeignete Kandidaten ansprechen.

Für C-Level-Positionen setze ich häufig auf Executive Search, eine Methode, bei der potenzielle Kandidaten direkt angesprochen werden. Dies ermöglicht es, auch passive Kandidaten, die nicht aktiv auf Jobsuche sind, zu identifizieren und anzusprechen.

Ich lege großen Wert darauf, die Unternehmenskultur und die Werte meiner Kunden zu verstehen. Dies ermöglicht es mir, Kandidaten zu finden, die nicht nur fachlich, sondern auch kulturell zum Unternehmen passen. Durch umfassende Gespräche und Assessments stelle ich sicher, dass die kulturelle Passung gegeben ist.

Um sicherzustellen, dass Kandidaten in der Lage sind, Veränderungen zu managen, achte ich darauf, dass sie über nachweisliche Erfahrungen in Transformationsprozessen verfügen. Dies kann durch spezifische Fragen im Interviewprozess und durch die Überprüfung früherer Erfolge in Veränderungsprojekten erfolgen.

Neben der Suche nach geeigneten Kandidaten unterstützt Hager Executive Consulting Unternehmen auch bei der Entwicklung interner Talente. Durch gezielte Entwicklungsprogramme und Coaching können Mitarbeiter auf zukünftige Führungsrollen vorbereitet werden.

Über Sahar Zabler, Business Unit Managerin Construction & Real Estate

Sahar Zabler verfügt über rund 12 Jahre Berufserfahrung in der Personalberatung sowohl auf nationaler als auch internationaler Ebene. Mit einem umfangreichen Netzwerk in der Branche engagiert sie sich für qualitativ hochwertiges Recruitment. Ihr Fokus liegt dabei nicht nur auf der Besetzung von Positionen, sondern auch auf dem Verständnis der Kundenbedürfnisse und der bestmöglichen Unterstützung bei deren Weiterentwicklung. In der Business Unit Construction & Real Estate werden alle immobilienrelevanten Fachbereiche mit sämtlichen Kompetenzen rund um die moderne Immobilie unter einem Dach vereint – von der ersten Konzeptidee einer Projektentwicklung bis zum langfristigen Management.

Über HAGER Executive Consulting

Gegründet 1996 zählt HAGER Executive Consulting zu den führenden und größten Akteuren der Executive Search Branche in Deutschland. Das engagierte Team von 150 Mitarbeitenden setzt auf Qualität und Integrität, um ihren Kunden auf nationaler und internationaler Ebene zu unterstützen. Als Teil von Horton International sind sie global vernetzt sowie weltweit in mehr als 35 Ländern mit 40 Büros vertreten. Die Vision ist es, das zentrale Erfolgs-Asset eines Unternehmens zu stärken: das menschliche Potenzial.