Carpe Diem in Krisenzeiten

Ein sicheres Morgen schärft die Konzentration im Heute

Durch Expert:innenberatung, flexible Strukturen, Notfallpläne, Informierung und Transparenz lässt sich auf Krisen vorbereiten. Das festigt nicht nur die Zukunft, sondern auch das gegenwärtige Befinden. Wer sich sicher ist, dass er im nächsten Sturm nicht weggespült wird, kann sich entspannt mit dem Hier und Jetzt beschäftigen. „Eine professionelle Beratung und Begleitung während eines Wandels bedeutet für den Auftraggeber vor allem eins: Zusätzliche Zeit und Ressourcen, um sich auf das Unternehmen zu konzentrieren.“ betont Reiner Grönig.

Auch der Inhaber von UnternehmensBörse Grönig & Kollegen AG und Experte für M&A erwartet in den kommenden Jahren merkbare Folgen nach den stürmischen Krisen, vor allem durch die COVID-19 Pandemie: „Unternehmen, die eigentlich zum Verkauf stünden, aber durch Probleme in der Pandemie dies verschieben mussten, werden weiterhin eine riesige Transaktionswelle auslösen.“ Es ist üblich, dass der M&A-Markt in Krisenzeiten zurückgeht. Parallel gibt es jene Geschäftsführende, die eigentlich keinen Verkauf oder Fusion ihres Betriebs planten, aber durch Verschuldung und Liquiditätsengpässe nun zur Kapitalaufnahme durch Notverkäufe greifen. Ein präventiver Plan sowie eine flexible Unternehmensstruktur mit digitalen Arbeitsalternativen hätten diese Maßnahme vielleicht verhindert.

Persistenz durch Prävention, statt Perplexität vor der Problemlast

Wenn die gegebenenfalls nötigen Schritte geklärt sind und Methoden im Vorhinein kommuniziert wurden, macht ein Krisensturm weniger aus. Die Aufgabe ist dann nur noch, sich zu stärken, zu wachsen und die guten Phasen zu genießen. Widerstandsfähigkeit in KMUs erreichen Unternehmende u.a. durch Wachstum. Das ist entscheidend bei der Suche eines Nachfolgers oder Käufers der eigenen Firma, erklärt Reiner Grönig: „Die Unternehmenszahlen während der Nachfolgeperiode haben einen signifikanten Einfluss auf die eigene Unternehmenstransaktion und den damit verbundenen Unternehmenswert. Das ist die wichtigste Säule unserer Arbeit. Mit unserem erfolgsorientierten Ansatz ergreifen wir die richtigen Maßnahmen im Betrieb, um dessen Wert und somit den Verkaufspreis zu steigern.“

Für einen sicheren Wechsel der Unternehmensspitze ohne Verluste und Einbußen beginnt die UnternehmensBörse Grönig mindestens zwei bis drei Jahre vor dem Abschied mit der Planung – das ist Prävention par excellence. In dieser Zeit gibt die vertrauende Kundschaft ihnen Einblick in Betriebsinterna, damit die Nachfolgeexperten Prozesse überblicken und umstrukturieren können. Sie finden außerdem Lufträume zur Verbesserung nach oben, wodurch sich oft durch geringfügige Änderungen noch einmal die Verkaufserlöse steigern lassen. „Die Ausarbeitung eines individuellen Nachfolgekonzepts, mit dem das beste Ergebnis für ein Unternehmen erreicht werden kann, ist Zentrum unserer Tätigkeit.“ erklärt Grönig. Dabei berät und begleitet sein Team das jeweilige Unternehmen auf Augenhöhe vom Moment der Auftragserteilung bis zum Zeitpunkt des Verkaufs. Die scheidenden Eigentümer:innen gehen somit kein Risiko ein.

Es ist tragisch, wenn Krisen in die eigene Struktur hineinplatzen und alles niedermachen – sein es nun selbst, fremd oder superior verschuldete Umstände. Bis zur Coronazeit oder bis zur Ukraine-Krise arbeiteten viele Unternehmen profitabel und wohlstrukturiert. Doch Unternehmende können eben nicht nur im Hier und Jetzt leben. „Carpe Diem“ funktioniert nicht, wenn man morgen noch existieren will. Große Krisen kündigen sich meist durch Zeichen im Voraus an. Wenn wir etwas aus diesen Einbrüchen gelernt haben, dann ist es, diese Zeichen rechtzeitig zu erkennen und uns darauf vorzubereiten.