So finden Sie die Top-Mitarbeiter der Zukunft

Die Unternehmensstory muss stimmen

Aber wo findet man diese Top-Führungspersönlichkeiten? Sicherlich nicht auf den Märkten und auch nicht über die Kanäle, über die man in der Vergangenheit suchte. Personalrekrutierung wird immer mehr zur Vertriebsaufgabe. Das Angebot muss klar formuliert in Form eines Pitches dargeboten werden – in der Sprache der Zielgruppe und ohne Verklausulierungen. Auch die Personalvermittlungsbranche hat sich verändert und geht insbesondere im Bereich der Führungskräfte und exzellent ausgebildeten Fachkräfte weg von datenbankgetriebenen Massensuchen. Was heute zählt, ist die Unternehmensstory.

Und diese muss stimmen. Wenn ich in einem sich stark veränderten Markt die Botschaften von gestern kommuniziere, ziehe ich keine Leistungsträger mehr an. Die umtriebigen und agilen Persönlichkeiten, die wir uns alle wünschen, können sich nämlich ihren Job aussuchen. Für die Finanzbranche bedeutet dies, die eigenen Hausaufgaben zu machen und nicht nur Lippenbekenntnisse zu formulieren. Oberflächliche und halbherzig gemeinte Employer-Branding-Botschaften sind nämlich schnell dekodiert und lassen die Initiativen verpuffen.

Was Top-Kandidaten wollen

Ein attraktives, marktfähiges Gehaltspaket bedarf es immer, aber den Top-Spielern geht es um mehr. Sie suchen nach Purpose, einer sinnvollen Beschäftigung, und möchten Teil von etwas Großem sein. Wenn Digitalisierung im Schneckentempo voranschreitet und nur bedeutet, den bestehenden Papierprozess zu digitalisieren, ist dies den meisten Kandidaten deutlich zu langweilig und vor allem zu wenig. Unternehmen sind dabei häufig in ihrem eigenen Kontext gefangen und schaffen es nicht, die Perspektive dieser Top-Kandidaten einzunehmen. Was deutlich helfen kann, ist ein externer Blick, um die eigenen Botschaften zu stärken und die eigenen Fähigkeiten sowie das Angebot im richtigen Licht zu präsentieren. Aber es geht dabei – und das sei mit aller Deutlichkeit gesagt – um Authentizität. Leere Worthülsen und eine pompöse Employer Branding Kampagne sind nur das I-Tüpfelchen, nicht aber der entscheidende Grundstock für ein erfolgreiches Werben um die besten Finanzarbeitskräfte auf dem heutigen Markt.

Drei Schritte ins richtige Licht

1. Klären Sie, wohin Sie mit Ihrem Unternehmen möchten und wo Sie tatsächlich langfristige Chancen für Ihr Unternehmen sehen. Und seien Sie dabei nicht zu ängstlich. Aus Angst, zu weit zu gehen, gehen die meisten nicht weit genug. 2. Identifizieren Sie die Skills, die Ihrer Organisation fehlen, um diese Ziele zu erreichen, und generieren Sie daraus die Anforderungsprofile für neue Mitarbeiter. Durch die zielgenaue Beschreibung Ihrer neuen Kollegen können Sie im Anschluss die Milieus ableiten, in denen die zukünftigen Schlüsselmitarbeiter zu finden sind, und die Ansprachekanäle sowie die Recruitingsprozesse darauf abstimmen. Denken Sie immer daran: Der Köder muss dem Fisch schmecken und nicht dem Angler. 3. Entwickeln Sie ein für die Zielgruppe attraktives Arbeitsumfeld. Gemeint ist hier nicht der Tischkicker, sondern Benefits, die als spezifisch relevant wahrgenommen werden, wie bspw. flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Regelungen, Weiterbildungsmöglichkeiten, Zugang zu teuren Technologien oder bspw. eine Kinderbetreuung. Kommunizieren Sie Ihre Botschaften zielgruppengerecht über die eigenen Kanäle und über Dienstleister, die in der Lage sind, sie am Arbeitsmarkt entsprechend zu repräsentieren.

Gastbeitrag von Tim Oldiges, Geschäftsführer Headgate executive consultants